OPEK/3 WISE精益生产解决方案

理智的体育投注,需要精益生产

  本方案是为已经实现看板管理,希望通过电子看板进一步提升管理效益的制造体育投注设计的。

  • 这类体育投注存在的管理难题是:纸张看板容易丢失、信息不透明,管理人员没有一个信息平台及时全面掌控生产全貌;当BOM及工艺路线发生变化时,纸张看板难以及时调整。
  • 本方案的核心设计思想是:以计划为核心,通过MPS/MRP产生生产和采购计划,然后把体育投注物料分为两类处理:第一类--需求在一段时间间隔内相对比较稳定,生产周期短,交付可靠,称为看板物料,其处理是把运行MPS/MRP的计划结果作为执行建议,而通过看板来驱动具体的执行。另一类--加工复杂、长生产和采购周期、需求不稳定的物料,称为MRP物料,MRP物料通过MPS/MRP产生采购和生产计划,并下达采购、生产指令执行。生产管理与供应链管理、财务管理集成,帮助体育投注最大限度地降低浪费,实现持续改善,全面提升体育投注的盈利能力。
  • 本方案构筑在OPE特有的集成应用平台K/3 BOS之上,对体育投注个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表,做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。
  • 本方案适用于已经实现看板管理,希望通过电子看板进一步提升管理效益的制造体育投注。

OPEK/3 WISE精益生产解决方案以MPS/MRP和看板管理为核心,协同销售计划、生产计划和采购计划,确保产供销的一致性。对于MRP物料:通过计划订单下达生产任务单,进行领料控制,降低物料消耗;通过车间作业管理、生产任务全程跟踪等手段,控制各环节进度。对于看板物料,通过生产看板、取货看板、采购看板实现生产、领料、采购环节的物料控制。以保证按期交货,提高客户满意度。通过实际成本、日成本、标准成本等进行核算和分析,控制生产成本。本方案帮助体育投注最大限度降低浪费,充分利用资源,最终实现体育投注速度、成本、质量目标。

该方案充分满足了生产计划人员、物料控制人员、生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员对体育投注业务的全面管控需求:

  一,在生产技术准备阶段,方案提供:

  •  适应复杂选配的配置BOM
  •  参数化自动进行配置的特性BOM
  • 通用的PDM集成工具

帮助体育投注根据客户需求,高效、快速完成产品数据的准备。

  二,在计划编制阶段,系统的计划参数丰富,满足各种制造策略的需要,并提供:

  • 实用的计划员工作台
  • 完善的替代料处理

快速准确下达采购委外计划、生产计划,提出代料建议,帮助体育投注掌握计划例外信息,及时进行计划调整,有效利用资源,减低库存。

  在计划执行阶段
一,对于MRP物料,方案提供:

  • 先进的模拟发料
  • 严格的耗料控制
  • 全程的生产跟踪
  • 高效的可视化排程
  • 精细的工序管理

  二,对于看板管理物料,方案提供:

  • 单卡系统的生产看板、采购看板
  •  双卡系统的生产看板、取货看板、采购看板
  •  图形化看板排程
  • 图形化看板状态展示
  • 安灯预警

帮助体育投注严格控制物耗、工耗、进度,确保生产计划的执行。

  通过精细化的供应链管理,以提高体育投注响应速度为核心,将销售、采购和库存环节高效连接,覆盖供应链管理全过程,实现进销存一体化运作和物流、资金流、信息流的统一。

主要功能:

  OPEK/3 WISE制造业精益生产解决方案,强化信息集成,提供涵盖体育投注人、财、物、产、供、销等业务管理功能。这一综合解决方案涵盖了制造体育投注内部管理的主要业务,包括:

  一,销售管理
处理销售及收款业务。通过报价、接单综合分析评估、信用额度管理、销售价格管理、发货数量控制、销售订单全程跟踪等功能加强销售订单执行全过程的监控。

  二,产品数据管理
提供物料主数据和BOM管理,包括配置BOM和特性BOM,提供工程变更管理和物料替代,以及工艺路线管理、PDM集成工具等。

  三,主生产计划和物料需求计划

  • 主生产计划--提供产品预测管理和冲销管理,计划方案设置,MPS计算,MPS维护等主要功能。
  • 物料需求计划--提供MRP计算、MRP维护、MRP查询、物料替代清单管理等强大的功能,帮助体育投注快速准确计算出物料需求数量和时间。
  • 计划方案--预置多种计划方案;提供多种计划流程;计划方案提供丰富的参数供体育投注选择:可自定义计算公式,设定预计量调整参数,选择仓库计算范围,选择合并参数,选择锁单算法,选择单据范围,满足各种制造策略、计划调整、物料替代的需要。
  • MPS/MRP计算和维护--提供集成化、向导式的MPS/MRP计算,易于掌握和使用;提供对计划订单进行合并、拆分、修改、审核、下达、关联查询等强大的功能。
  • 计划员工作台--对系统产生的计划结果提供明细数据展开、计划调整建议信息、预计库存分析、例外信息、跟进拖期单据等多种计划分析手段,提供调出单据修改、批量维护等快速调整计划订单功能,帮助计划人员高效进行计划调整。

  四,采购管理
处理采购及付款业务。通过自动产生采购需求、供应商评估、采购价格管理、供应商配额管理、采购数量控制等功能加强对采购业务的监控。

  五,委外加工
进行委外订单管理、委外限额领料控制,支持委外物料报废与申领;提供委外订单全程跟踪;提供委外加工入库管理等。

  六,生产任务管理
进行生产任务管理,生产任务变更和改制;支持生产前的模拟发料,领料过程的限额领料控制,生产过程中的生产物料报废/补领业务,生产后的物料差异分析;通过生产任务可视化排程、生产任务全程跟踪、生产任务汇报和生产完工入库管理等实现生产过程的监控。

  七,车间作业管理
  提供车间工序跟踪和工序流转的两种管理方式,帮助进行车间排产、派工、执行和汇报等业务管理功能,支持工序委外、返修、计时计件工资等业务处理。

  八,库存管理
提供各种出入库事务处理;支持受托加工、组装拆卸等特殊业务;提供盘点作业等库存事务;支持批号管理、序列号管理等库存跟踪业务;提供库存呆滞料分析、库存ABC分析等各种库存分析业务。

  九,财务管理

  • 存货核算--支持存货期初调整,特殊单据单价调整功能;提供各种入库核算和出库核算过程;支持存货跌价准备;提供凭证管理和存货资产报表分析等。
  • 成本管理--进行成本定额及分配标准管理,提供费用归集、费用分配、成本核算等功能;支持实际成本、日成本、标准成本核算;提供成本分析、成本控制、成本考核、成本预测、成本决策、本量利分析等成本管理工具;支持高端复杂的成本管理业务。
  • 财务会计管理--处理财务业务,提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能,及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能,通过自动化财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等体育投注一体化的财务管理功能,加强对体育投注各项业务的精细化掌控。

  十,看板管理
提供了物料控制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置,支持看板计算和单卡看板、双卡看板执行系统,并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能。通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享,可通观全局,保证生产正常进行,帮助体育投注高效实现精益制造管理模式。

资料:

什么是精益生产

精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的生产组织体系和生产方式之一。它既是世界级体育投注的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的体育投注文化。精益生产的核心理念是消除浪费、持续改善、聚焦客户和尊重人性。

精益生产管理以拉动式准时化生产为核心,结合看板管理、均衡化生产、同步化生产、全面质量管理等管理技术手段,通过不断暴露问题、不断改善,充分尊重人性、发挥人的作用,以及全员参加的改善和合理化建议,帮助体育投注提升顾客满意度和忠诚度,增加公司整体利润。

通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。

而针对拉式生产而设计的看板管理,是精益生产最具有代表性的实现形式之一。通过看板管理,可以由外部的客户市场需求,来拉动内部的生产管理和对外的采购业务。实现按需生产,物料按节拍流动,减少浪费,提高效率。相对传统的推式生产管理来说,看板管理解决了现场变动大,按计划执行困难的问题。通过看板管理的实施,可实现生产管理的持续改善,提升体育投注的盈利能力。

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